以I.T作为支持i.t、以前瞻的视觉形象来做营销的确有效（i.t才是I.T集团的盈利所在），而且I.T引进一线二线知名时尚品牌的模式与伦敦、法国几乎同步。但是，潜在危机的确存在：I.T在中国及亚洲圈是模式的胜者，但是i.t中自主品牌并未跟进，而且对I.T产生了过大的依赖。症状是:1：以目前i.t的价格定位为前提，i.t应该是品牌精品综合店，但主力izzue、5cm、b+ab等只是普通的专卖店;2:以i.t店铺中国284家（内地117家）的覆盖率为前提，i.t只是专卖店而非精品店，目前的价位绝不健康;3：以i.t的（内地，2007）顾客为前提，他们在看中其独特设计风格的基础上接受比其他休闲品牌偏高的价位，但现在光价格一项就在赶走数量相当的顾客（更不要说面料等质量问题，而且，不知i.t是否发觉同类的产品已为数不少！）。
即使I.T这支赚钱团队（Income Team）再善于用艺术来做商业，他仍处于危险之中：如果此时某财团建立名称适当的品牌、聘用一支适当的服装设计团队、聘用一支高水平的视觉设计团队，在内地，现在的i.t将不堪一击。#Edit:Kevin To
+1/09/2009 PM:在北京年轻人活跃的西单，i.t居然在地铁里做起了izzue、5cm、b+ab广告。天啊,i.t的穿着者是否喜欢他们心中“独特”的品牌如此大众化啊！
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