GoogleReader is Twitter,too

GoogleReader is a regular Twitter. 

but Twitter is not GoogleReader.

WHAT for WHO?

UNIQLOCK for iPhone

Philippe+Starck(Zikmu) for iPhone

Nike Video for PSP

... for iPod, Gmail, Facebook, Twitter, Converse...

key is WHAT for WHO?

exact Twitter

尝试使用Twitter几个周之后，才发觉了它的魅力。Twitter以最简的方式呈现了人们关注对象的观点或其他内容（或“胁迫”用户们这么做，因为每个人都不得使用超过140个字）。比如，今天我找到了Colette和Karl Lagerfeld。还有一点比较重要，Twitter大大节省了用户的时间，它更像一家简洁、多元、自由的信息提供商.

它是一个微RSS阅读器( Twitter is MicroRSS )。

My Twitter: http://twitter.com/KevinTo

Karl talked about CHANEL

When I took over Chanel, nobody wanted it anymore. People said don't touch it, it's dead, it's over. I saw possibility for the years to come.

link for Karl Karl_Lagerfeld

GOOOOOOOOOOOGLE

Google&100000000000?谷歌的品牌价值达到了1千亿美金。我们可以把这个简洁的数据理解为人们对谷歌的反馈，即谷歌招人喜欢。

Google Maps What?

Google Maps What? Jeep, 7-11, H1N1, ... Earth and You

intruder

DANGER's COMING

Time is the Key,maybe.

My Home's So Pretty

令人惊喜的是，我终于可以看到我家乡的鸟瞰。这令我更加对Google产生好感。我想Google推出地图时，人们一定会感到新奇，但人们未必会觉得这有多少价值。事实证明，Google地图同Gmail等一样，都是极伟大且充满价值的创意！

我的家乡是如此美丽，而我得以如此有趣得观察她，这都要感谢Google的努力。

思考自姗姗和迪迪

姗姗和迪迪是非常善良、美好的女孩子。和她们接触一天时间，我发觉了一种‘美好’的形态-她清晰、自然、真实、舒畅。美好的事物能量无限。

今天是我生命中很重要的一天，我将难以忘怀。

Best wishes for Shan&Dii

“创新”的陷阱 The trap of "Innovation"

金融危机伊始，“创新”一词的曝光率上升。创新的确成为企业寻求新出路的优秀思路，但“创新”极有可能成为企业逃避关键问题的藉口。为何？因为企业未必能够理解“创新”的真正含义。

到底什么是创新呢？企业围绕客户需求展开符合时代趋向的多维度新颖和优秀服务。

（个人对创新的定义）